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服務    品牌戰(zhàn)略包裝升級

北斗設計深耕中國健康產業(yè)市場，為客戶提供更具競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略包裝設計

項目背景：

隨著產品線的增多，產品包裝逐漸模糊產品與品牌之間的關聯(lián)，以至于拿掉品牌標識后，用戶無法找到品牌共同認知符號。這是很多企業(yè)在品牌包裝領域面臨而無法得到有效解決的一個問題，邦蓓優(yōu)也不例外。接下來我們將通過本次案例分享解決邦蓓優(yōu)戰(zhàn)略包裝設計的聚焦問題。
 

首先是為什么會出現(xiàn)以上說到的品牌失焦的問題？以北斗設計這十幾年接觸到的一些企業(yè)總結以下幾點：

1.企業(yè)發(fā)展初期，沒有統(tǒng)一的識別系統(tǒng)，先賣產品，然后產品隨著市場與潮流變化，沒有去做過多的戰(zhàn)略包裝規(guī)劃。

2.企業(yè)的前期做過一些系統(tǒng)標志，或者是輔助圖形，但是無法很好適用于當下產品包裝，而且自我感知沒有什么新意，所以放棄了所謂的品牌形象系統(tǒng)，而選擇跟風或者從產品屬性去設計產品包裝。這樣久而久之就各自為戰(zhàn)。

3.便于發(fā)展不同渠道，不同代理商，解決他們的競爭差異問題，從而去塑造不同的產品形象，導致了產品包裝無法直接關聯(lián)起來。

4.不同價格體系，很多企業(yè)都喜歡去設計：“中高低”三個價位產品包裝，期望通過包裝去把產品品質和價格區(qū)別開，而這三個價位的產品包裝形象也期望分開，不要太大的關聯(lián)。

以上4點，基本可以概括出現(xiàn)品牌包裝無法聚焦的核心原因。

解決以上問題，其實并不難，難的是如何給予客戶信心，讓他明白中間的利弊關系，然后再做出行動。這個說起來是容易，做起來還是挺難的，尤其是你個人缺少公眾力的時候。很多客戶對你是半信半疑的態(tài)度，所以推進是很難的，除非他看到別人成功了，然后和你說，那就試試，我很喜歡馬云說過的一句話，很多人都是因為看到了，才去相信，而極少人是因為相信了才去看到，所以為什么偉大的企業(yè)是屈指可數(shù)。

我們之所以將自己的公司命名為戰(zhàn)略包裝設計公司，目的是期望一切動作都是基于實現(xiàn)企業(yè)的最終戰(zhàn)略而去謀劃每個創(chuàng)意動作，讓客戶意識到他現(xiàn)在所執(zhí)行的每個創(chuàng)意動作，后續(xù)都將帶給他品牌資產更大的增值效益。

站在今天看明天，是腳踏實地，站在明天看未來是戰(zhàn)略、是格局。

正如亞里士多德說的：
站在未來看現(xiàn)在，
才能走得更遠。

所以戰(zhàn)略格局才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神口糧。我們要想持續(xù)站在時代的風口之上，必須要有清晰而篤定的戰(zhàn)略邏輯與目標。
 

北斗設計將企業(yè)戰(zhàn)略分為三個方面：

1.企業(yè)的使命——明確解決社會需求問題
德魯克說：企業(yè)的戰(zhàn)略是基于企業(yè)的使命之上，而企業(yè)的使命就是明確所要解決的社會需求問題。
邦蓓優(yōu)作為保健品品牌，解決的必定是人類營養(yǎng)健康的問題，以人類營養(yǎng)健康為發(fā)展使命

2.企業(yè)的經(jīng)營模式——解決問題的方案
要完成企業(yè)使命，必須要擁有一套獨特的經(jīng)營模式，這套經(jīng)營模式就是你的產品和服務所展開的一系列經(jīng)營活動。目前邦蓓優(yōu)的優(yōu)勢資源是寄托于上市公司仙樂健康的背景下，賦能渠道是各大醫(yī)藥連鎖藥房，所以其前期的所有創(chuàng)意賦能都是圍繞自己區(qū)域的核心渠道去鋪貨。對于產品的質量管理與擔保，仙樂健康已經(jīng)為其解決后顧之憂。

3.企業(yè)的品牌創(chuàng)意——是企業(yè)戰(zhàn)略落地的實體部分
從虛實方面講，戰(zhàn)略是一種無形的指引力量，而創(chuàng)意是摸得著，看得到的有形實體力量，它是協(xié)助企業(yè)經(jīng)營模式落地，從而更好地解決社會需求問題，最后實現(xiàn)企業(yè)使命的階段性發(fā)展。

這是今天我們重點是分享的部分：品牌產品包裝部分，這也是此次北斗設計要為邦蓓優(yōu)解決的核心部分。

很多企業(yè)無法做到品牌包裝之間的關聯(lián)，不是他們沒有意識到，而是因為還未找到一個與品牌整體形象相互契合的文化符號，將所有包裝媒體串聯(lián)起來。

所以解決戰(zhàn)略包裝“和而不同”，核心是找到與品牌文化相匹配的戰(zhàn)略符號。
通過打造共同認知符號體系，聚焦品牌的形象認知，從而降低品牌傳播構建成本。

借助戰(zhàn)略符號，
聚焦品牌形象輸出，
打造品牌家族統(tǒng)一形象認知。

比如寶馬充滿動感的前臉設計，勞斯萊斯充滿豪華儀式感的前臉設計，這都是吻合企業(yè)的戰(zhàn)略定位，一個定位駕駛感，一個定位身份，豪華感。你不看標志都能看出這是他們的車型，汽車行業(yè)在整個品牌戰(zhàn)略包裝設計領域可以算得上佼佼者。我們可以通過這種家族式的設計學習并借鑒它們的優(yōu)勢部分。

解決邦蓓優(yōu)品牌戰(zhàn)略包裝設計，
不看標志用戶都能識別出這是邦蓓優(yōu)的產品

1.基于品牌文化去尋找品牌戰(zhàn)略符號

邦蓓優(yōu)這個品牌的生根地是在廣西桂林，廣西擁有少數(shù)民族的文化特色，以及宜居養(yǎng)生的特色環(huán)境，如有著山水甲天之稱的桂林，所以從健康，養(yǎng)生的以及民族文化都可以挖掘出品牌的寄生文化。

通過對于廣西文化的深入研究，我們選擇了廣西壯族的一種民族文化圖騰——“壯錦”，作為邦蓓優(yōu)品牌的寄生文化圖騰；壯錦，與云錦、蜀錦、宋錦并稱中國四大名錦，據(jù)傳起源于宋代，是中華民族文化瑰寶。我們通過基于產品陳列識別與后續(xù)不同媒體的應用，對壯錦圖騰重新設計排布，目的是為了更加契合不同產品包裝載體的陳列，為產品后續(xù)的創(chuàng)意預留更加充沛的發(fā)揮空間。
 

產品包裝做一個很有特色很容易，做一組都有特色，而且要和而不同，就很難。很多時候都是產品一多就找不了方向了，然后各自為陣，品牌設計資產隨之分散，無法聚焦用戶對于品牌形象的統(tǒng)一認知，最終品牌的文化符號也就隨手丟棄了。

所以品牌戰(zhàn)略符號，一開始就要去做全局思考，如何應用才能更好地滿足品牌形象的延展。為此我們將邦蓓優(yōu)的共性符號固定在每個產品包裝的上面固定部分，占據(jù)核心識別位置，配合品牌標志形成位置符號，將所有產品包裝固有認知部分統(tǒng)一起來。

2.和而不同的同時
也要顏值擔當

北斗設計的初心是：為客戶打造具備“認知+美學”的品牌包裝創(chuàng)意，讓企業(yè)產品更具競爭優(yōu)勢。

在此，對每個產品的元素，用色，還有板式的設計，我們都從商業(yè)傳播與藝術的角度去思考，如何通過我們的創(chuàng)意，去解決用戶對于我們產品的更好理解，更好記憶與更好體驗。

#益生菌系列包裝設計

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最后總結：品牌構建是多維度的活，戰(zhàn)略包裝設計只是一個層面，不可忽視的一面。企業(yè)戰(zhàn)略落地的實體部分，做好戰(zhàn)略包裝設計的每個創(chuàng)意動作，必將為品牌贏得更大的競爭優(yōu)勢。